Serviços

A IP² acredita que são necessários cinco passos para se maximizar Equity Value:

1Implementar estratégia de transformação

2Fortalecer a excelência da equipe de gestão e a governança

3Crescer através de investimentos estruturados

4Estruturar expert-driven, thoughtful, rigorous value oriented M&A deals

5Diminuir o custo de capital para criar crescimento extra

Estamos fortemente empenhados no apoio ou criação de valor do cliente através dos quatro primeiros passos citados, prestando serviços de consultoria altamente criativos e individualizados:

1 Implementar estratégia de transformação

• • Planejamento estrategico
  • Estratégia corporativa
  • Estratégia de negocio
  • Planejamento de crescimento
  • Entrada no mercado
  • Start-up, greenfield e plano de fase inicial
  • Investimento e parceria
  • Inteligência de mercado e tecnologia
  • Turn-around

2Fortalecer a excelência da equipe de gestão e a governança

• • Avaliação da equipe de gestão
  • Gestão transnacional e intercultural
  • Gerência temporária
  • Membro do board
  • Membro do conselho estratégico consultivo

3Crescer através de investimentos estruturados

• • Revisão de orçamento
  • Apoio ao desenvolvimento do negócio
  • Plano de crescimento internacional
  • Otimização do capital de giro

4Estruturar expert-driven, thoughtful, rigorous value oriented M&A deals

• • Desenvolvimento corporativo e estratégico
  • Joint ventures e alianças estratégicas
  • Suporte de compradores estratégicos e patrocinadores financeiros
  • Formulação de estratégias de aquisição que aumentam o equity value
  • Identificação abrangente e qualificação de alvos potenciais
  • Uso de sector-specific inteligência de mercado  para avaliar e estruturar deals
  • Transacione rapidamente enquanto limita os riscos de execução
  • Estrutura das melhores estratégias de desinvestimentos que maximizarão o valor de uma venda
  • Selecione e analise candidatos potenciais e melhores compradores ou investidores
  • Análise de Optimum timing
  • Smart Money Fund-raising
  • Valorização financeira
  • Valorização de sinergias
  • Preparação due diligence
  • Negociação
  • Preferred Terms por meio do conhecimento e negociação de todos os termos do deal
  • Planejamento de integração
  • Gerenciamento de projeto na criação de valor pós-Closing

Intervimos em três modalidades:

1 M&A advisors:

Lideramos e orientamos empresas e acionistas no complicado mundo das fusões e aquisições.

2 Board member:

Trazemos, como conselheiro, uma oferta única de suporte holística antes de uma transação, Augmented M&A®, com uma visão global estratégica, financeira e organizacional no segmento, para melhor posicionar, transformar a empresa e criar valor em perspectiva de maximizar uma futura transação M&A.

3 CFO as a service:

Assumimos funções financeiras de alto nível para empresas em diferentes estágios de crescimento, desde o operacional até a escolha estratégica de sistemas financeiros, criação de orçamentos, modelagem de cenários, projeções financeiras e reuniões de suporte a dúvidas financeiras

M&A em poucas palavras: 

Na IP², temos espírito e atitude de empreendedores e acreditamos fortemente que, além do tradicional M&A, há muito mais a se fazer na captação de oportunidades estratégicas e na transformação desse momento complexo, mas vital na história de uma empresa, em uma realidade verdadeiramente bem sucedida. Como tal, M&A pode ser técnico ou altamente complexo. Estamos empenhados em torná-lo transparente, objetivo e participativo. Quando se trata de fusões e aquisições, temos uma metodologia clara para envolver e representar os nossos clientes: