Para as empresas Europeias e Norte Americanas:

Aqui estão alguns exemplos de situações em que podemos apoiá-lo

Entrar no Brasil: como uma empresa de tecnologia de sucesso na Europa ou na América do Norte, você está procurando desenvolver uma estratégia de entrada no mercado brasileiro. Você está analisando as diferentes alternativas para o seu desenvolvimento no país: o crescimento orgânico, a operação start-ups, a aliança e o plano de aquisição. Nós podemos apoiá-lo.

Plano de integração:agora que você está prestes a fechar a aquisição no Brasil, você precisa definir sua agenda pós-aquisição. Você sabe que seus primeiros 100 dias são responsáveis por determinar a criação e o sucesso desta aquisição. Você precisa de um parceiro para ajudá-lo a executar essa fase e planejar estrategicamente a Integração da empresa adquirida, garantindo que as diferenças culturais estejam bem compreendidas. Nós podemos apoiá-lo.

Melhorias operacionais pós-aquisição: você adquiriu recentemente uma empresa no Brasil e tem a necessidade de melhorar o seu funcionamento e geração de fluxo de caixa. Você, provavelmente, terá que elaborar e implementar uma estratégia turn-around. Nós podemos apoiá-lo.

Papel de assessoria pós-aquisição: você fechou sua aquisição no Brasil. Sua sede é na Europa ou na América do Norte e você nomeou um novo CEO. Você precisa de assessoria estratégica para que sua equipe seja bem sucedida. Este acompanhamento precisa ser feito desde a aquisição do negócio. Nós podemos apoiá-lo.

Membro do Conselho estratégico consultivo ou do Board: você começa a ter várias opções para crescer seu negócio no Brasil. Para conseguir seu objetivo corporativo nos próximos 1 a 3 anos você está convencido de que primeiro você precisa de um plano estratégico sólido para refletir objetivamente as diferentes alternativas: analisar potenciais alianças estratégicas, considerar um investimento de capital em seu negócio por parte de um ator brasileiro, realizar aquisições selecionadas para chegar a um tamanho crítico no mercado nacional. Você esta focado na operação do dia-a-dia e à governança da sua empresa local precisaria ser reforçada por algum apoio profissional. É necessário a entrada de um profissional externo no conselho consultivo ou no Board da sua entidade no Brazil. Nós podemos apoiá-lo.

Desenvolvimento de negócios no Brasil: você é uma empresa europeia ou norte-americana pequena ou de médio porte e procura apoio ao desenvolvimento empresarial no Brasil. Você sabe que, apesar do potencial de mercado, a criação de uma operação local exigiria um investimento significativo e você prefere minimizar suas despesas financeiras iniciais, enquanto avalia o potencial de mercado e oportunidades. Nós podemos apoiá-lo.

Preparação fundraising: você é um empresa europeia ou empresa norte-americana em estágio inicial ou em crescimento. Você teve grande sucesso comercial nos últimos 6 meses, com o seu novo produto e / ou serviços e você está procurando financiar o seu crescimento no Brasil nos próximos anos. Você está buscando a captação de recursos através de investidores locais e potenciais parceiros financeiros brasileiros para levantar fundos. Nós podemos apoiá-lo.

Criação de uma Joint Venture no Brasil: você tem um grande produto ou uma tecnologia já estabelecida na Europa ou na América do Norte e você está se perguntando como atingir um rápido crescimento no mercado brasileiro. Uma alternativa seria a criação de uma aliança de Joint Venture no Brasil com um parceiro brasileiro. Nós podemos apoiá-lo.

Aquisição no Brasil: você quer entrar no mercado brasileiro por meio de uma aquisição e capturar as oportunidades na região. Você sabe que este é, provavelmente, o momento certo, mas também que há um longo caminho pela frente. Você precisa de um parceiro local para auxiliá-lo neste movimento estratégico, identificando potenciais alvos, coordenando a Due Diligence, os aspectos legais, conduzindo as propostas formais nas fases finais de negociação. Nós podemos apoiá-lo.

Alienação de ativos não estratégicos no Brasil: você é uma grande empresa europeia ou norte-americana ou entidade mãe e uma de suas subsidiárias no Brasil não faz mais parte de sua estratégia. Você decidiu alienar esta atividade, o que pode ser um negócio atraente para europeus, norte-americanos ou empresas brasileiras que precisam crescer no mercado brasileiro. Você gostaria de realizar a venda da atividade. Nós podemos apoiá-lo.

Conselho regulamentar: Você tem dúvidas sobre o desenvolvimento do seu negócio no Brasil. Temos uma abordagem holística de todas as transações por meio da análise estratégica, financeira, legal e regulamentar. Nós podemos apoiá-lo.