Para as empresas brasileiras:

Aqui estão alguns exemplos de situações em que podemos apoiá-lo

Assessoria estratégica para as empresas em estágio inicial: você desenvolveu um produto, mas não tem certeza de como crescer a partir de um desenvolvimento de negócios e / ou perspectiva de financiamento. Nós podemos apoiá-lo.

Expansão global: como uma empresa brasileira de médio porte com rápido crescimento, você procura se expandir internacionalmente e busca uma estratégia de crescimento para isso. Você precisa de um parceiro para ajudá-lo com um plano elaborado de internacionalização. Nós podemos apoiá-lo.

Revisão do plano estratégico: você tem elaborado diferentes estratégias de crescimento para se consolidar no mercado brasileiro. Você precisa de um parceiro para assessorar seu plano a fim de avaliá-lo, levando em conta todos os parâmetros para definir as soluções mais aceitáveis nesta fase do seu desenvolvimento. Nós podemos apoiá-lo.

Planejamento Estratégico de Negócios: como uma empresa brasileira em estágio inicial, em forte crescimento ou ja bem estabelecida com anos de existência que ainda não elaborou um planejamento estratégico de negócios, você precisa de uma assessoria para estabelecer claramente o seu plano de negócios para os próximos 2/3 anos. Nós podemos apoiá-lo

Transformação do negócio: Você identificou um alvo para uma aquisição que, no entanto, atualmente, não apresenta um modelo de negócio atraente. Você quer saber se e como o negócio pode ser transformado. Nós podemos apoiá-lo.

Plano de integração: agora que você está prestes a fechar a aquisição no Brasil, você precisa definir sua agenda pós-aquisição. Você sabe que seus primeiros 100 dias são responsaveis por determinar a criação e o sucesso desta aquisição. Você precisa de um parceiro para ajudá-lo a executar essa fase e planejar estrategicamente a Integração da empresa adquirida, garantindo que as diferenças culturais estejam bem compreendidas.

Estratégia pós-aquisição de turn-around: você adquiriu recentemente uma empresa no Brasil e identificou a necessidade de melhorar o seu funcionamento e geração de caixa. Provavelmente, você precisará implementar uma estratégia de turn-around. Nós podemos apoiá-lo.

Avaliação de Gestão: você está no meio de um processo de Due Diligence para aquisição de negócios no Brasil. Você sabe que, nesta fase, você deverá ter uma visão estratégica clara para este negócio, avaliando a equipe de gestão atual, caso contrário você não irá fechar o negócio. Nós podemos apoiá-lo.

Membro do Conselho estratégico consultivo ou do Board: você começa a ter várias opções para crescer seu negócio. Para conseguir seu objetivo corporativo nos próximos 1 a 3 anos você está convencido de que primeiro você precisa de um plano estratégico sólido para refletir objetivamente as diferentes alternativas: ir para algum “fund-raising”, analisar potenciais alianças estratégicas, considerar um investimento de capital em seu negócio por parte de um ator internacional, realizar aquisições selecionadas para chegar a um tamanho crítico antes de vender o negocio. Você esta focado na operação do dia-a-dia e à governança da empresa precisaria ser reforçada por algum apoio profissional. É necessário a entrada de um profissional externo no conselho consultivo ou no Board da empresa. Nós podemos apoiá-lo.

Acelerar o crescimento no Brasil: como uma empresa brasileira de médio porte, é necessário estabelecer uma estratégia de crescimento para acelerar a sua posição de mercado no Brasil. Você precisa de um parceiro para ajudá-lo a analisar o seu orçamento estratégico e gastos com projeitos. Nós podemos apoiá-lo.

Desenvolvimento de negócios: como uma empresa brasileira em amplo crescimento, você precisa identificar prioridades e estruturar adequadamente seus esforços para não gastar capital de giro desnecessário. Nós podemos apoiá-lo.

Preparação fundraising: você é uma empresa brasileira em estágio inicial ou em crescimento. Você teve grande sucesso comercial nos últimos 6 meses, com o seu novo produto e / ou serviços e você está procurando financiar o seu crescimento no Brasil no próximos anos. Você está buscando a captação de recursos através de investidores locais e potenciais parceiros financeiros brasileiros para levantar fundos. Nós podemos apoiá-lo.

Expansão sul-americana: como uma empresa brasileira, você tem atingido grande nível de maturidade e forte posição de mercado no Brasil. Sua organização é solida e você sabe que está pronto para ampliar os negócios na região da América Latina. Você está avaliando as alternativas de alianças com parceiros de países vizinhos na região. Nós podemos apoiá-lo.

Consolidação através da aquisição: como uma empresa brasileira de médio porte você quer se engajar em uma transação de M & A no Brasil ou procura uma aquisição na Europa ou na América do Norte. Você precisa de um parceiro para ajudá-lo a formular a estratégia de aquisição, selecionar e analisar os candidatos ou potenciais compradores, analisar sinergias, preparar a due diligence e ajudá-lo no processo de negociação. Nós podemos apoiá-lo.

Alienação de ativos não estratégicos no Brasil: você é uma grande empresa brasileira ou entidade-mãe e uma das suas subsidiárias não faz mais parte de sua estratégia. Voce decidiu alienar esta atividade, o que pode ser um negócio atraente para europeus, norte-americanos ou empresas brasileiras que precisam crescer no mercado brasileiro. Você gostaria de realizar a venda da atividade. Nós podemos apoiá-lo.

Operação de Private Equity: você é uma empresa brasileira consolidada, com bom market share, portfólio de soluções maduro, carteira de clientes robusta, sólida posição regional em diferentes estados do país. Você começou a transformar seu modelo de negócios para posicionar seus negócios no digital, mas sabe que é hora de acelerar para capturar todo o potencial da transformação digital e expandir sua pegada nacional. Isso implica injetar capital significativo no negócio para sustentar a tese de crescimento orgânico e realizar diversas aquisições estratégicas. Até agora, você financiou seu crescimento de forma orgânica e incremental com o próprio caixa gerado pelo negócio. Nesse estágio, um aumento de capital com fundos de Private Equity é o próximo passo natural. Nós podemos apoiá-lo.